نقطه مدیریت پروکسی Agile Prox Approach - آموزش

نقطه مدیریت پروکسی Agile Prox Approach

نقطه مدیریت پروکسی Agile Prox Approach

نقطه مدیریت پروکسی Agile Prox Approach

Agile Prox Approach proxy point

شما اکنون ممکن است فکر کنید که این موضوع با مدیریت پروژه چه ارتباطی دارد؟ برای درک این ابتدا باید تفاوت های اساسی بین پروژه ها و عملیات های روزمره کسب و کار را درک کنیم. در حالی که بسیاری از مهارت های مورد نیاز برای مدیریت کسب و کار شما به عنوان فعالیت های معمول همان هستند که مورد نیاز برای مدیریت پروژه ها، برخی از تفاوت های حیاتی وجود دارد. از جمله مهمترین تفاوت ها این است که کار پروژه به صورت حداقل عمل متقابل و اغلب متقابل سازمانی است و هر پروژه به نحوی منحصر به فرد خواهد بود و نه پیروی از الگوی قابل پیش بینی کسب و کار به طور معمول. این ویژگی پروژه ها فرصت ها و خطرات را بیش از آنهایی که در کسب و کار با آن مواجه می شوند معرفی می کنند. به طور خلاصه، پروژه ها از تجارت روز به روز ریسک بیشتری دارند و بنابراین نیاز به رویکرد مدیریت متفاوت دارند.

ساختار سازمانی کارکردی. این شرکتها به بخش های عملکردی بر اساس وظایف اولیه مانند مهندسی، منابع انسانی، مالی، IT، برنامه ریزی و سیاست سازماندهی می شوند. هر بخش تقسیم عملکردی به طور مستقل عمل می کند و گروه های جدا شده از کارگران در یک بخش به یک مدیر عملکردی گزارش می دهند. مدیر اجرایی عموما هر دو کار را تخصیص داده و نظارت می کند و وظایفی مانند ارزیابی عملکرد و تعیین میزان پرداخت انجام می دهد. در این مدل مدیران پروژه دارای قدرت بسیار محدود هستند. سازمان های کاربردی برای عملیات در حال انجام به جای پروژه ها راه اندازی می شوند و بنابراین این ساختار سازمانی اغلب در شرکت هایی یافت می شود که هدف اصلی آنها تولید کالاها و خدمات استاندارد است.

پروژه ها وسیله ای است که ما تغییرات در سازمان ها را معرفی می کنیم. تمام مشاغل که هر تلاشی برای انطباق با چالش های آینده می گیرند پروژه ها هستند. نمونه های معمول پروژه هایی در کسب و کارهای کوچک ممکن است شامل ایجاد وب سایت شرکت، ایجاد دفتر در یک مکان جدید یا اجرای یک محصول جدید باشد، اما می تواند هر فعالیت موقت یا مجموعه ای از فعالیت هایی باشد که دارای خروجی خاص مرتبط با آن هستند. کسب و کار ظرفیت تولیدی خود یک پروژه را در یک زمان افزایش می دهد. در حقیقت، برای شرکت های کوچک جاه طلب که به دنبال رشد و گسترش هستند، نیاز به ایجاد پروژه های مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب، حائز اهمیت تر از آن است که برای کسب و کارهای بزرگ ملی و چند ملیتی باشد.

واضح است که سازمان های برنامه ریزی شده برای اجرای پروژه ها را آسان تر می کنند زیرا کل ساختار برای این منظور تنظیم شده است. اما اگر شما یک پروژه را درون ساختارهای سازمانی دیگر مدیریت کنید، پس شناخت و درک تاثیرات، آگاهی شما را از خط مشی های مدیریت پروژه بالقوه افزایش می دهد تا بتوانید در مورد حل و فصل آنها اقدام جدی کنید. ارتباطات، حل منازعات و تدوین تیم کلید موفقیت شماست.

 

دیدگاه خود را بیان کنید

پشتیبانی آنلاین

تمامی حقوق برای شرکت فناوری اطلاعات گیلاس خندان محفوظ است