پیاده سازی BI - عوامل موفقیت بحرانی - کسب و کار

پیاده سازی BI - عوامل موفقیت بحرانی

پیاده سازی BI - عوامل موفقیت بحرانی

پیاده سازی BI - عوامل موفقیت بحرانی

Implementation of BI - Critical Success Factors

پیاده سازی BI صرفا در مورد ایجاد یک راه حل گزارشگری نیست. این بیشتر از یک روش یا فرآیند است که از فناوری (به عنوان مثال راه حل BI) به عنوان وسیله ای برای کمک به تعریف، پیگیری و اقدامات در مورد اهداف عملکرد سازمانی استفاده می شود. علاوه بر این، سازمانها در تلاش برای استفاده از این رویکرد عملکردی آسان هستند و این در حالیست که سازماندهی آنها آسان بواسطه رفتن به مسیر اندازه گیری و گزارش دادن به معیارهای متعددی که به هیچ وجه به خط پایین سازمان نرسیده است نمی باشد. اغلب سازمان ها تصمیم گیری های شتابزده را برای کسب مجوز ها برای یک ابزار خاص BI انجام را می دهند بدون این که متوجه شوند که آنها هیچ نقشه ای برای فرهنگ سازمانی اجرا نمی کنند

بر اساس تجربه سازمانها یک نقشه راه برای هوش کسب و کار و نیز رویکرد برای راه حل سریع BI را تعریف می کنند، چند عامل مهم موفقیت آمیز برای فعال کردن BI در داخل سازمان است .

ایجاد نقشه راه کسب و کار (BI) در سطح سازمانی

اگر سازمان شما برای اجرای هوش کسب و کار جدید است، لازم است یک نقشه راه برای کمک به تعریف نحوه دست یابی به آن وجود داشته باشد. موارد زیر خلاصه ای از فعالیت های کلیدی است که به شما کمک می کند تا یک رهنمود BI را تعریف کنید

سطح بلوغ فعلی سازمان را مرور کنید تا تعیین کنید دقیقا چه کسانی تلاش می کنند.

درک اهداف استراتژیک سازمان، فرآیند تصمیم گیری و نقش معیارهای عملکرد برای کمک به تعریف اولویت های BI.

درک اطلاعات سازمان، از جمله کیفیت و در دسترس بودن آن، مورد نیاز برای اندازه گیری و گزارش عملکرد.

زیرساخت های IT موجود را بررسی کنید که به طور بالقوه می تواند برای استقرار BI به کار گرفته شود.

بررسی موجودی ابزارهای موجود در دسترس برای استفاده در داخل سازمان. اگر هیچ ابزار BI در حال حاضر استفاده نشده است، ارزیابی ابزارهای شخص ثالث را انجام دهید و یکی از آن ها را شناسایی کنید که به بهترین وجه مناسب سازمان است.

با ذینفعان سازماندهی کلیدی در اهداف عملکرد و اولویت های اندازه گیری کار و نیز زمان بندی گزارش BI بایسته مشورت کنید.

با اطلاعاتی که از طریق تمام فعالیت های فوق جمع آوری شده، نقشه راه سازماندهی دقیق می تواند به عنوان پایه ای برای پیاده سازی هوش تجاری موفقیت آمیز (BI) استفاده شود.

مدیریت عملکرد مدیریت از بالا به پایین و پایین پایین

اطلاعات کسب و کار تنها در صورتی قابل قبول است که در کل سازمان و تعهد به استفاده از آن برای اندازه گیری پیشرفت و نتایج به اهداف و راهبردهای سازمانی موثر باشد. این نه تنها باید پاسخگوی مسئولیت های عملیاتی باشد، بلکه تأکید بر پاسخگویی و مسئولیت مدیران اجرایی ارجحیت دارد.

ایجاد یک تعریف سازمانی اطلاعات کسب و کار

هوش کسب و کار همه چیز در مورد هدایت یک سازمان بر اساس اهداف عملکرد و داشتن افراد خاص یا تیم های مسئول و پاسخگو برای دستیابی به آن اهداف است. در طول پیاده سازی، مهم است که تمرکز بر داشتن پروسه های پشتیبانی و تغییر پروتکل های مدیریتی برای حمایت از هر گونه اقداماتی که باید بر اساس نتیجه تجزیه و تحلیل داده ها انجام شود.

از یک رویکرد مداوم استفاده کنید

هوش کسب و کار و رویکرد پیاده سازی انفجار بزرگ با یکدیگر همخوانی ندارد. شما می توانید نتایج سریعتری و معناداری را با توسعه سریع و تکراری به دست آورید. تمرکز بر تقسیم نیازهای مدیریت عملکرد به اولویت سازمانی و اجرای BI با استفاده از رویکرد بسیار تکراری و چرخه های آزمایشی کوتاه تر. این همچنین اجازه می دهد تا سازمان به اعتماد به نفس در فرهنگ جدید زودتر و نه بعد از آن بپردازد و زمینه را برای آینده فراهم می کند.

طراحی چارچوب راه حل هوش کسب و کار را آسان می کند

اگرچه پیاده سازی اولیه براساس بلوغ BI سازمان است و ممکن است در گزارش توصیفی گزارش شده از معیارهای کلیدی متمرکز شود، طراحی کلی چارچوب راه حل BI باید به راحتی قابل گسترش باشد تا بتواند ویژگی هایی مانند خودکارش / BI، پیش بینی و تجزیه و تحلیل مورد نیاز، و غیره

دیدگاه خود را بیان کنید

پشتیبانی آنلاین

تمامی حقوق برای شرکت فناوری اطلاعات گیلاس خندان محفوظ است